A Cooperação Entre Redes de Pequenas Empresas:  Antecedentes, Etapas e Resultados da Estratégia de Intercooperação

Jorgete Freire de Carvalho; Douglas Wegner; Heron Sergio Moreira Begnis; José Antônio Valle Antunes Júnior

doi:10.14211/regepe.v7i1.549

Autores

Jorgete Freire de Carvalho jorgete@ufpi.edu.br
Universidade Federal do Piauí (UFPI)
https://orcid.org/0000-0002-5065-7946
Douglas Wegner dwegner@unisinos.br
Escola de Gestão e Negócios Universidade do Vale do Rio dos Sinos (Unisinos)
https://orcid.org/0000-0001-8634-5971
Heron Sergio Moreira Begnis heron@unisc.br
Universidade de Santa Cruz do Sul (UNISC)
https://orcid.org/0000-0002-0561-7590
José Antônio Valle Antunes Júnior junico@unisinos.br
Universidade do Vale do Rio dos Sinos (Unisinos)
https://orcid.org/0000-0002-9402-8666

DOI:

10.14211/regepe.v7i1.549

Palavras-chave:

pequenas empresas, redes de empresas, intercooperação, redes de redes

Resumo

A formação de redes interorganizacionais pode ser considerada a primeira onda da cooperação entre pequenas empresas. Recentemente, novo movimento vem tomando forma, por meio de estratégias de intercooperação como parcerias e alianças entre redes de empresas. Com base nesse contexto, o objetivo deste estudo foi compreender os antecedentes, etapas de desenvolvimento e os resultados da formação de uma parceria entre redes de empresas, usando como base a Teoria da Dependência de Recursos. Realizou-se um estudo de caso único com uma rede de supermercados formada a partir da cooperação de oito outras redes, no Estado do Ceará. As evidências apontam para três antecedentes que explicam a opção pela estratégia de intercooperação e quatro principais resultados alcançados por meio dessa estratégia. Além disso, o caso estudado revelou as etapas seguidas pelas redes para implementar a estratégia de intercooperação: identificação e seleção de parceiros, alinhamento de interesses e estabelecimento de compromissos, articulação de estratégia para integração do grupo e a implementação de ajustes e adequações. O estudo contribui para a teoria ao demonstrar como a intercooperação reduz a dependência de recursos das redes de pequenas empresas. Do ponto de vista gerencial, o estudo oferece insights sobre como redes interessadas em cooperar com outras redes podem implementar essa estratégia de consolidação.

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Biografia do Autor

Jorgete Freire de Carvalho, Universidade Federal do Piauí (UFPI)

Mestre em Administração pela Universidade do Vale do Rio dos Sinos (2016).

Douglas Wegner, Escola de Gestão e Negócios Universidade do Vale do Rio dos Sinos (Unisinos)

Doutor em Administração pela Universidade Federal do Rio Grande do Sul (2011), com estágio doutoral na Universität zu Köln (Alemanha). Atualmente é professor do Programa de Pós-Graduação em Administração da Universidade do Vale do Rio dos Sinos (Unisinos)

Heron Sergio Moreira Begnis, Universidade de Santa Cruz do Sul (UNISC)

Doutor em Agronegócios pela Universidade Federal do Rio Grande do Sul. Professor da Universidade de Santa Cruz do Sul (UNISC).

José Antônio Valle Antunes Júnior, Universidade do Vale do Rio dos Sinos (Unisinos)

Doutor em Administração pela Universidade Federal do Rio Grande do Sul (1998). Professor da Escola de Gestão e Negócios da Universidade do Vale do Rio dos Sinos (Unisinos).

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