Combining effectuation and causation approaches in entrepreneurship: A 20+ years review

Clarice Secches Kogut; Renato Dourado Cotta de Mello; Robert Skorupski

doi:10.14211/regepe.esbj.e2226

Autores/as

Clarice Secches Kogut csecches@gmail.com
Escola de Negócios (IAG), Pontifícia Universidade Católica do Rio de Janeiro (PUC-RIO), Rio de Janeiro, RJ, Brazil
https://orcid.org/0000-0002-4760-654X
Renato Dourado Cotta de Mello renato@coppead.ufrj.br
Instituto Coppead de Administração, Universidade Federal do Rio de Janeiro (UFRJ), Rio de Janeiro, RJ, Brazil
https://orcid.org/0000-0003-2345-1202
Robert Skorupski csecches@gmail.com
Instituto Coppead de Administração, Universidade Federal do Rio de Janeiro (UFRJ), Rio de Janeiro, RJ, Brazil
https://orcid.org/0009-0003-0816-8887

DOI:

10.14211/regepe.esbj.e2226

Palabras clave:

Effectuation, Revisión sistemática de la literatura, Toma de decisiones, Emprendimiento

Resumen

Objetivo del estudio: Este artículo reúne y revisa artículos empíricoso teóricos publicados en revistas internacionales en los que se discuten lógicas empresariales de causalidad y efectividad,acuñadas por Sarasvathy en 2001, para responder a la pregunta de investigación: "¿Bajo qué circunstancias las empresas combinan tales lógicas?". Enfoque metodológico: La investigación se basa en una revisión sistemática de la literatura de revistas de primera línea durante un período de20 años. Resultados principales: Los resultados sugieren que las lógicas de causalidad y efectividad se pueden aplicar simultáneamente o en secuencia, dependiendo de factores a nivel micro (el emprendedor), meso (la empresa) y macro (contexto empresarial – institucional y situacional). Contribuciones teóricas/metodológicas: Este estudio proporciona un conjunto compilado, sintetizado y contrastado de trabajos previos para que los futuros investigadores trabajen, y una matriz conceptual preliminar para pruebas y refinamiento adicionales, además de una discusión en profundidad nivel micro, meso y macro. Relevancia/originalidad: 20 años después del trabajo seminal de Sarasvathy, la mayor parte de la literatura que investiga la toma de decisiones emprendedora todavía se centra en contrastar las lógicas de causalidad y efectividad, sin comprender completamente las condiciones bajo las cuales prevalece cada una o cuando se combinan. Contribuciones sociales /gerenciales: A nivel micro, esta investigación puede ayudar a los empresarios a comprender mejor su perfil y los beneficios de considerar ambas lógicas a lo largo de su proceso de toma de decisiones. En el nivel meso, las empresas pueden beneficiarse al comprender cómo se relacionan las lógicas en cada etapa de la vida de una empresa. Finalmente, a nivel macro, los formuladores de políticas y los educadores pueden ayudar a los empresarios a navegar en entornos inciertos y turbulentos si se reconocen más ampliamente las diferentes lógicas y circunstancias.

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Biografía del autor/a

Clarice Secches Kogut, Escola de Negócios (IAG), Pontifícia Universidade Católica do Rio de Janeiro (PUC-RIO), Rio de Janeiro, RJ, Brazil

Profesor de estrategia en IAG / PUC-Rio desde Dic/2022. Anteriormente, se desempeñó como miembro de la facultad del Instituto de Administración COPPEAD (2017-2022). Postdoctorado por la Pontificia Universidad Católica de Río de Janeiro (PUC-RIO / IAG), Doctor en Administración por la Universidad Federal de Río de Janeiro / COPPEAD (2018), Máster en Administración de Empresas por la Universidad de Columbia (2006), CFA (2004) y Licenciado en Administración de Empresas por la Fundação Getúlio Vargas (EAESP-FGV) (2001). Intereses de investigación y publicaciones académicas en Estrategia y Negocios Internacionales. Experiencia ejecutiva y de consultoría de más de 20 años en planificación, gestión y estrategia. Financiación de la investigación: Beca FAPERJ (PSD-10 2019-2022) y CBF Academy / Coppead Chair (2021).

Renato Dourado Cotta de Mello, Instituto Coppead de Administração, Universidade Federal do Rio de Janeiro (UFRJ), Rio de Janeiro, RJ, Brazil

Profesor asociado de la Universidad Federal de Río de Janeiro, trabajando en el Instituto de Administración Coppead, donde coordina el Centro de Estudios en Negocios Internacionales (CENI) desde 2009. Postdoctorado por la Universidad de Ohio (2010), Doctor en Ingeniería de Producción por la Coordinación de Programas de Posgrado en Ingeniería (COPPE) de la UFRJ (2009) y Máster en Administración por el Instituto COPPEAD de Administración de la UFRJ (1981). Tiene experiencia en la realización de proyectos y estudios en las áreas de planificación estratégica, con énfasis en negocios internacionales, cubriendo especialmente los siguientes temas: estrategia empresarial, internacionalización de empresas brasileñas y emprendimiento internacional. Tiene varios trabajos publicados en revistas nacionales y extranjeras.

Robert Skorupski, Instituto Coppead de Administração, Universidade Federal do Rio de Janeiro (UFRJ), Rio de Janeiro, RJ, Brazil

Maestría en Administración de Empresas en COPPEAD/UFRJ, Río de Janeiro, Brasil. Además, es licenciado en ingeniería industrial y administración de empresas por Nordakademie (Alemania). Sus intereses de investigación incluyen negocios internacionales, estrategia empresarial, emprendimiento y gestión.

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