¿Qué Buscan Los Inversores En Un Plan de Negocio de Una Empresa Emergente?

Autores/as

DOI:

10.14211/regepe.v8i3.1365

Palabras clave:

Plan de Negocio, Empresa Emergente, Business Angels (Inversores Providenciales), Capital de Riesgo, Espíritu Emprendedor

Resumen

Objetivo: sintetizar la información a la que dan prioridad los inversores privados en el plan de negocio de una empresa emergente. Discutir las preferencias que tienen los diferentes tipos de inversores con respecto a los elementos que deben componer un plan de negocio y se compararon su forma de abordar este documento.

Metodología/enfoque: sobre la base de una extensa búsqueda en línea de términos como business plan (plan de negocio), startup (empresa emergente), venture capital (capital de riesgo), entrepreneurship (espíritu emprendedor) y business angels (inversores providenciales), se identificaron y analizaron los trabajos científicos relevantes publicados sobre este tema, destacando dos tipos de inversores, los inversores providenciales y las sociedades de capital riesgo.

Resultados principales: en general, ambos tipos de inversores buscan información similar y siguen procesos de decisión similares. No obstante, la literatura sugiere que los inversores providenciales siguen un proceso de decisión sobre la inversión menos estructurado y conceden mayor importancia a la información sobre el equipo emprendedor, mientras que las empresas de capital de riesgo destacan por la importancia que dan al mercado en el que opera la empresa.

Aportaciones teóricas/metodológicas: síntesis comparativa de los aspectos positivos y negativos que señalan los inversores providenciales y las compañías de capital de riesgo en los planes de negocio de las empresas emergentes.

Pertinencia/originalidad: el plan de negocio es el elemento esencial de la planificación y la comunicación de la idea de negocio, por lo que cumplir con las expectativas informativas de los posibles inversores es contribuir al éxito a la hora de obtener financiación, lo cual es especialmente importante en el caso de las empresas jóvenes con un historial de mercado reducido (o inexistente).

Descargas

Los datos de descargas todavía no están disponibles.

Citas

Chan, C. R., & Park, H. D. (2015). How images and color in business plans influence venture investment screening decisions. Journal of business Venturing, 30(5), 732-748. DOI: https://doi.org/10.1016/j.jbusvent.2014.12.002

Croce, A., Tenca, F., & Ughetto, E. (2017). How business angel groups work: Rejection criteria in investment evaluation. International Small Business Journal, 35(4), 405-426. DOI: https://doi.org/10.1177/0266242615622675

Delmar, F., & Shane, S. (2003). Does business planning facilitate the development of new ventures?. Strategic management journal, 24(12), 1165-1185. DOI: https://doi.org/10.1002/smj.349

Der Foo, M., Wong, P. K., & Ong, A. (2005). Do others think you have a viable business idea? Team diversity and judges' evaluation of ideas in a business plan competition. Journal of Business Venturing, 20(3), 385-402. DOI: https://doi.org/10.1016/j.jbusvent.2004.04.001

Feeney, L., Haines Jr, G. H., & Riding, A. L. (1999). Private investors' investment criteria: insights from qualitative data. Venture Capital: An international journal of entrepreneurial finance, 1(2), 121-145. DOI: https://doi.org/10.1080/136910699295938

Fried, V. H., & Hisrich, R. D. (1994). Toward a model of venture capital investment decision making. Financial management, 28-37. DOI: https://doi.org/10.2307/3665619

Hall, J., & Hofer, C. W. (1993). Venture capitalists' decision criteria in new venture evaluation. Journal of business venturing, 8(1), 25-42. DOI: https://doi.org/10.1016/0883-9026(93)90009-T

Harrison, R. T., Dibben, M. R., & Mason, C. M. (1997). The role of trust in the informal investor's investment decision: An exploratory analysis. Entrepreneurship Theory and Practice, 21(4), 63-81. DOI: https://doi.org/10.1177/104225879702100405

Harrison, R. T., & Mason, C. M. (2007). Does gender matter? Women business angels and the supply of entrepreneurial finance. Entrepreneurship Theory and Practice, 31(3), 445-472. DOI: https://doi.org/10.1111/j.1540-6520.2007.00182.x

Hax, A. C., & Majluf, N. S. (1984). Strategic management: an integrative perspective.

Hoenig, D., & Henkel, J. (2015). Quality signals? The role of patents, alliances, and team experience in venture capital financing. Research Policy, 44(5), 1049-1064. DOI: https://doi.org/10.1016/j.respol.2014.11.011

Honig, B. (2004). Entrepreneurship education: Toward a model of contingency-based business planning. Academy of Management Learning & Education, 3(3), 258-273. DOI: https://doi.org/10.5465/amle.2004.14242112

Honig, B., & Karlsson, T. (2004). Institutional forces and the written business plan. Journal of Management, 30(1), 29-48. DOI: https://doi.org/10.1016/j.jm.2002.11.002

IAPMEI: Instituto de Apoio às Pequenas e Médias Empresas Industriais https://www.iapmei.pt/PRODUTOS-E-SERVICOS/Empreendedorismo-Inovacao/Empreendedorismo/Apoios-e-Incentivos/Business-Angels.aspx [Consultado a 15 de junho de 2018]

IAPMEI: Instituto de Apoio às Pequenas e Médias Empresas Industriais https://www.iapmei.pt/PRODUTOS-E-SERVICOS/Incentivos-Financiamento/Financiamento-para-PME/Capital-de-Risco.aspx [Consultado a 19 de julho de 2018]

Kaplan, S. N., & Strömberg, P. E. (2004). Characteristics, contracts, and actions: Evidence from venture capitalist analyses. The Journal of Finance, 59(5), 2177-2210. DOI: https://doi.org/10.1111/j.1540-6261.2004.00696.x

Kirsch, D., Goldfarb, B., & Gera, A. (2009). Form or substance: the role of business plans in venture capital decision making. Strategic Management Journal, 30(5), 487-515. DOI: https://doi.org/10.1002/smj.751

MacMillan, I. C., & Narasimha, P. S. (1987). Research notes and communications: Characteristics distinguishing funded from unfunded business plans evaluated by venture capitalists. Strategic Management Journal, 8(6), 579-585. DOI: https://doi.org/10.1002/smj.4250080607

Mason, C. M., & Harrison, R. T. (1996). Informal venture capital: a study of the investment process, the post-investment experience and investment performance. Entrepreneurship & Regional Development, 8(2), 105-126. DOI: https://doi.org/10.1080/08985629600000007

Mason, C., & Rogers, A. (1996). Understanding the business angel's investment decision. Univ. Southampton, Department of Geography.

Mason, C. M., & Harrison, R. T. (2002). Barriers to investment in the informal venture capital sector. Entrepreneurship & Regional Development, 14(3), 271-287. DOI: https://doi.org/10.1080/08985620210142011

Mason, C., & Stark, M. (2004). What do investors look for in a business plan? A comparison of the investment criteria of bankers, venture capitalists and business angels. International small business journal, 22(3), 227-248. DOI: https://doi.org/10.1177/0266242604042377

Mason, C. M. (2006). Informal sources of venture finance. In The life cycle of entrepreneurial ventures (pp. 259-299). Springer, Boston, MA. DOI: https://doi.org/10.1007/978-0-387-32313-8_10

Mason, C. M., & Harrison, R. T. (2015). Business angel investment activity in the financial crisis: UK evidence and policy implications. Environment and Planning C: Government and Policy, 33(1), 43-60. DOI: https://doi.org/10.1068/c12324b

Mason, C., Botelho, T., & Zygmunt, J. (2017). Why business angels reject investment opportunities: Is it personal?. International Small Business Journal, 35(5), 519-534. DOI: https://doi.org/10.1177/0266242616646622

Sahlman, W. A. (2008). How to write a great business plan (No. E70 90). Harvard Business School Press.

Paul, S., Whittam, G., & Wyper, J. (2007). Towards a model of the business angel investment process. Venture Capital, 9(2), 107-125. DOI: https://doi.org/10.1080/13691060601185425

Tyebjee, T. T., & Bruno, A. V. (1984). A model of venture capitalist investment activity. Management science, 30(9), 1051-1066. DOI: https://doi.org/10.1287/mnsc.30.9.1051

Van Auken, H., & Carraher, S. (2012). An analysis of funding decisions for niche agricultural products. Journal of Developmental Entrepreneurship, 17(02), 1250012. DOI: https://doi.org/10.1142/S1084946712500124

Van Osnabrugge, M., & Robinson, R. J. (2000). Angel Investing: Matching Startup Funds with Startup Companies--The Guide for Entrepreneurs and Individual Investors. John Wiley & Sons.

Publicado

02-09-2019

Métricas


Visualizações do artigo: 1303     PDF (Português (Brasil)) downloads: 624 PDF (English) downloads: 230

Cómo citar

Geraldo, J. V., & Gama, P. M. (2019). ¿Qué Buscan Los Inversores En Un Plan de Negocio de Una Empresa Emergente?. REGEPE Entrepreneurship and Small Business Journal, 8(3), 231–255. https://doi.org/10.14211/regepe.v8i3.1365

Número

Sección

Artículo de investigación (Teórico-empírico)

Artículos similares

<< < 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 > >> 

También puede Iniciar una búsqueda de similitud avanzada para este artículo.