A saga da Tink: Será a vez da governança corporativa?

Eleandra Maria Prigol Meneghini; Ana Paula Pereira dos Passos; Jeferson Lana

doi:10.14211/regepe.v10i1.1850

Autores/as

Eleandra Maria Prigol Meneghini eleandra.meneghini@gmail.com
Programa de Posgrado en Administración, Universidad de Vale do Itajaí, UNIVALI, Itajaí / SC, Brasil
https://orcid.org/0000-0002-2961-882X
Ana Paula Pereira dos Passos passosapp@gmail.com
Programa de Posgrado en Administración, Universidad de Vale do Itajaí, UNIVALI, Itajaí / SC, Brasil
https://orcid.org/0000-0003-0684-8582
Jeferson Lana jeff@rovian.com.br
Programa de Posgrado en Administración, Universidad de Vale do Itajaí, UNIVALI, Itajaí / SC, Brasil
https://orcid.org/0000-0002-9787-1114

DOI:

10.14211/regepe.v10i1.1850

Palabras clave:

Empresa multifamiliar, Conflictos de intereses, Asimetría de la información, Gobierno corporativo, Casos de enseñanza

Resumen

Objetivo: Promover una discusión sobre los beneficios y desafíos del proceso de implementación de mecanismos y buenas prácticas de gobierno corporativo en una empresa multifamiliar. Método: el caso se basó en problemas reales de una organización multifamiliar de propiedad privada y para su construcción se desarrollaron narrativas ficticias. Originalidad / relevancia: Las empresas plurifamiliares potencializan la existencia de conflictos entre las principales debido a la pluralidad de socios en materia de gestión y control societario. En este caso docente, se presentaron algunos de estos dilemas y cómo el gobierno corporativo podría evitarlos, mitigarlos o remediarlos para encontrar un adecuado alineamiento entre los miembros de la familia. Resultados: Los conflictos de intereses y las asimetrías de información indicaron la necesidad de nuevas soluciones para la continuidad del negocio. Entre estas soluciones, existía la posibilidad de implementar mecanismos y buenas prácticas de gobierno corporativo. Aportes teóricos / metodológicos: Se espera que el alumno desarrolle una comprensión de la necesidad de considerar las ganancias y pérdidas inherentes en la toma de decisiones y las particularidades de la organización, tales como composición accionarial, madurez de la organización y protección del capital y la propiedad.

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Biografía del autor/a

Eleandra Maria Prigol Meneghini, Programa de Posgrado en Administración, Universidad de Vale do Itajaí, UNIVALI, Itajaí / SC, Brasil

Eleandra Maria Prigol Meneghini es estudiante de doctorado en Estrategia Empresarial en el Programa de Posgrado en Administración de la Universidad de Vale do Itajaí (UNIVALI). Maestría en Administración por el Programa de Posgrado en Administración de UNIVALI (2020). Especialista lato sensu Executive MBA en Economía y Gestión: Agronegocios, FGV (2016). Licenciada en Administración con Calificación en Comercio Exterior - Universidad del Oeste de Santa Catarina (2002). Profesor contratado por la Universidad del Estado de Mato Grosso (2016 - 2017). Experiencia profesional en el sector privado de la industria alimentaria (1994 - 2016). Miembro del Grupo de Estudio sobre Estrategia y Desempeño - GEEP (UNIVALI). Investigador en el campo de Estrategias Organizacionales; Organización Industrial (OI); Estrategia de no mercado: Actividad Política Corporativa (CPA), Responsabilidad Social Corporativa (RSC); Gobierno Corporativo y Cooperativas.

Ana Paula Pereira dos Passos, Programa de Posgrado en Administración, Universidad de Vale do Itajaí, UNIVALI, Itajaí / SC, Brasil

Ana Paula Pereira dos Passos es estudiante de doctorado, Maestría y Licenciada en Administración en la Universidad de Vale do Itajaí (UNIVALI). Miembro del Grupo de Estudio de Estrategia y Desempeño (GEEP). Profesor-investigador asociado del Programa de Educación Continua en Economía y Gestión Empresarial (PECEGE) de la Universidad de São Paulo (USP). Tutora externa en el curso de Administración y Contabilidad del Centro Universitário Leonardo da Vinci (UNIASSELVI). Asistente de investigación para proyectos desarrollados por la São Paulo School of Business Administration (FGV) y Wharton Business School (UPenn). Responsable del IG titulado SOS de Investigación Científica. Los estudios recientes se centran en los temas de la actividad política empresarial, la responsabilidad social empresarial y el gobierno corporativo.

Jeferson Lana, Programa de Posgrado en Administración, Universidad de Vale do Itajaí, UNIVALI, Itajaí / SC, Brasil

Jeferson Lana es Doctor en Administración de Empresas por la Fundação Getúlio Vargas - FGV / EAESP (2013-2017). Beca del Programa Capes / Fulbright Doctoral Sandwich en The Wharton School (Universidad de Pensilvania), Filadelfia, PA, EE. UU. (2015/2016). Máster en Administración por UNIVALI / SC (2013). Postgrado en Gestión Financiera con énfasis en Mercado de Capitales de la Fundação Getúlio Vargas (2010). Licenciada en Administración de Empresas por la Fundação Educacional de Brusque - Unifebe (2007). Es un profesional aprobado por ANBID / Anbima (Asociación Nacional de Bancos de Inversión) CPA-20. Administrador de empresas y consultor del grupo Rovian. También es consultor financiero personal y de finanzas corporativas. Profesor del Programa de Posgrado en Administración (PPGA) y del Programa de Maestría Profesional en Gestión, Internacionalización y Logística (PMPGIL) de UNIVALI en materias relacionadas con Métodos Cuantitativos, Finanzas e Inversiones Financieras. Enseñó a nivel de pregrado en Grupo Uniasselvi / ASSEVIM (Kroton) entre 2008 y 2012. También enseñó en el Centro Universitario de Brusque - Unifebe (2012) y en Saint Paul Educacional en São Paulo / SP durante 2014. Se desempeña como profesor invitado en el nivel de especialización (MBA) de la Universidad de Vale do Itajaí - UNIVALI, UNOESC, SENAC, entre otros.

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